La situation complexe des hôpitaux français est marquée par une crise profonde et les réformes économiques successives ont amené à une approche financière de la gestion hospitalière, souvent au détriment de la mission première de soin. Le rapport Claris rédigé en 2020 met aussi en lumière les nombreux symptômes de cette crise, tels que l’épuisement professionnel, les risques psycho-sociaux élevés et un management parfois toxique.
Les facteurs organisationnels et sociétaux impactent également la fonction hospitalière, tout comme l’augmentation des tâches administratives, le vieillissement de la population et la prévalence des maladies chroniques. Les défis sont donc nombreux pour l’hôpital.
Concrètement, l’institution fait face aux complexités et aux spécificités de son secteur et mieux manager pour mieux soigner se présente comme une solution pour appréhender, maîtriser et dynamiser l’écosystème hospitalier.
Découvrez, dans ce document téléchargeable, les pistes de nos experts pour renforcer le management des capacités humaines avec un leadership situationnel, une meilleure gestion des ressources humaines et une approche éthique et épistémologique du management, conditions essentielles pour un environnement de travail attractif et motivant.
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